IDENTIFIKASI KEBUTUHAN DIKLAT DI BBPISEMARANG
Monday, May 20, 2019
Edit
Suatu organisasi/institusi hanya dapat berkembangdan hayati terus,bilamana organisasi tersebut selalu tanggap terhadap perubahanlingkungan teknologi serta ilmu pengetahuan.
Tantangan dan kesempatan bagi suatuorganisasi baik menurut pada juga menurut luar begitu rumit, karena itu organisasiharus selalu menyesuaikan energi kerjanya, menggunakan membekali energi kerjanyadengan berbagai pengetahuan serta ketrampilan melalui program pengembangan sumberdaya manusia (SDM).
BBPI,Semarang Mengadakan pelatihanIdentifikasi Kebutuhan Diklat.kegiatan ini diikuti sang pegawai BBPI,Semarangdan Nara Sumber Dari Badan Kepegawaian Nasional ( BKN ).
Tantangan dan kesempatan bagi suatuorganisasi baik menurut pada juga menurut luar begitu rumit, karena itu organisasiharus selalu menyesuaikan energi kerjanya, menggunakan membekali energi kerjanyadengan berbagai pengetahuan serta ketrampilan melalui program pengembangan sumberdaya manusia (SDM).
BBPI,Semarang Mengadakan pelatihanIdentifikasi Kebutuhan Diklat.kegiatan ini diikuti sang pegawai BBPI,Semarangdan Nara Sumber Dari Badan Kepegawaian Nasional ( BKN ).
Menurut Harun Arsyad Salah satuNara sumber Mengatakan Bahwa analisa Kebutuhan Tentang DIKLAT merupakan Hak PNSyang tertuang pada UU NO 5 Tahun2019 Tentang ASN ( Aparatur SipilNegara ).
Pengembangan SDM dilakukan supaya bisa memberikan output yg sesuai dengantujuan serta target organisasi, menggunakan standar kinerja yg telah ditetapkan(Kompetensi). Kompetensi menyangkut wewenang setiap individu buat melakukantugas atau mengambil keputusan sinkron dengan kiprahnya dalam organisasi yangrelevan dengan keahlian, pengetahuan serta kemampuan yg dimiliki.
Kompetensiyang dimiliki karyawan secara individual harus sanggup mendukung pelaksanaanstrategi organisasi dan sanggup mendukung setiap perubahan yg dilakukanmanajemen.
Pengembangan SDM dilakukan supaya bisa memberikan output yg sesuai dengantujuan serta target organisasi, menggunakan standar kinerja yg telah ditetapkan(Kompetensi). Kompetensi menyangkut wewenang setiap individu buat melakukantugas atau mengambil keputusan sinkron dengan kiprahnya dalam organisasi yangrelevan dengan keahlian, pengetahuan serta kemampuan yg dimiliki.
Kompetensiyang dimiliki karyawan secara individual harus sanggup mendukung pelaksanaanstrategi organisasi dan sanggup mendukung setiap perubahan yg dilakukanmanajemen.
Dengan kata lain kompentensi yang dimiliki paling individu dapatmendukung sistem kerja menurut tim.pengembangan SDM merupakan bisnis -usahauntuk menaikkan kemampuan para karyawan/pegawai buat menangani beranekatugas serta buat meningkatkan kapabilitas pada luar kapabilitas yang dibutuhkanoleh pekerjaan saat ini.pengembangan SDM menguntungkan organisasi dan individu.para karyawan/pegawai serta pimpinan yg mempunyai pengalaman serta kemampuan yangsesuai dapat menaikkan daya saing organisasional serta kemampuan buat menyesuaikandiri dengan lingkungan yg berubah.
Sesungguhnya tujuan latihan atau tujuanpengembangan pegawai yang efektif, adalah buat memperoleh tiga hal yaitu :
1) menambah pengetahuan
2) menambah ketrampilan
3)merubah sikap
Semoga Untuk kedepan kebutuhan DIKLAT untukpegawai BBPI,Semarang bisa direalisasikan.apalagi pada ketika dekat banyakpara Pegawai BBPI,Semarangyang memasukimasa pensiun.sebelum para pegawai memasuki masa Purna Tugas Transferteknologi dirasa sangat perlu.